在全市组织工作上半年总结推进会上的讲话

在全市组织工作上半年总结推进会上的讲话

同志们:  连日来,我们深入基层、深入一线、深入现场,通过互相看、互相评、互相学、互相比,检验了半年年工作成效,督促了工作落实,传导了工作压力,启发了工作思维,总的来看效果比较明显,预期目标也基本达到。今天的总结会,主要目的是把经验成效总结好,把问题、短板、弱项找出来,把考评成果运用好。结合半年来的实践,我们要以什么样的工作状态、什么样的工作方法、什么样的工作作风抓好组织工作落实、提高组织工作质量,我在这里和大家交流几点体会:  一、坚持任务项目化,牵住“牛鼻子”。抓经济工作经常强调要项目化带动、项目化管理、项目化推进。项目就是龙头、就是引擎,驱动着一个地方的发展。党建工作、组织工作也是一样,千头万绪、点多面广。面对这么多的任务,我们必须讲统筹、讲侧重、抓重点、抓关键、住主要矛盾。我们开展的量化考评工作,就是将部署的工作任务,经过反复论证、多次讨论,从中筛选重点工作,进行项目化包装、项目化管理、项目化运作,抓好了这重点项目,就是牵住了组织工作的“牛鼻子”,达到纲举目张,以重点带动整体的效应。从检查情况来看,各县都能够按照市里的部署要求,结合实际,将组织工作分解成一个一个的具体项目,通过抓好抓实每一个项目,有效推进了各项任务落实。这启发我们,抓工作必须抓关键环节,抓主要矛盾。  二、坚持目标可量化,明确“方向性”。我们要从实际出发,细化、量化政策措施,制定相关配套举措,推动各项政策落地、落实、落细。所谓量化,就是把中央和省委、市委的部署要求落实到具体事情、具体举措、具体指标上,使得目标任务更加明确,避免大呼隆、一般化,避免以会议贯彻会议、以文件落实文件。要把重点工作分解成若干个小项,每一个小项都有目标、有任务、有分数。比如,考核发展村级集体经济,山区县看收益x元以上的村占x%以上,x元以上的村不低于x%,其他县这两项指标是x%以上和不低于x%。开展组织工作量化考评,启发我们制定计划目标,要尽可能地做到可量化、可操作、可验收;检验工作既要看过程、更要看结果,既要听其言、更要观其行,用数据说话、用事例说话。  三、坚持措施精准化,突出“可操作”。“一把钥匙开一把锁”。组织部门政策的制定和执行,直接关系到各级党组织、广大党员干部、亿万人才,一定要精准科学。现实中,有时面对一些老大难问题,会议也开了、文件也发了,该检查的检查了、该督促的督促了,可最后

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