企业管理部2022年上半年工作总结及下半年工作计划

企业管理部2022年上半年工作总结及下半年工作计划

自2022年2月底试运行以来,企管管理部围绕确权定责、整章建制和重点工作任务,紧盯国企改革三年行动,开展各方面工作,具体如下:  一、确权定责,夯实公司治理机制  (一)初步完成公司治理机制搭建  按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《公司章程》具体标准,依据现代企业管理的信托责任原则,完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等各项制度建设,制定了《公司“三重一大”研究讨论事项清单》,初步形成了党委会、经理层、董事会各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。  (二)制定权责清单充分授权分责  通过对各分子公司的调研,摸清了分子公司运行底数和发展实际,配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求,建立了涵盖4大模块、27类、89条的《公司权责清单》,对分子公司的权利责任同时进行了明确。通过授权、放权、行权、控权,切实体现分子公司自主管理、自负盈亏的企业主体责任,初步形成统筹、协调、服务、考核的管理监督定位。一方面,在“一企一策”基础上,契合分子公司管理实际,将商业资源管理、一般资产管理、普通采购管理和非重大合同管理等日常管理权限授予各分子公司,并应用高质量考核原则,通过组织绩效目标的制定和考核、年度绩效考核指标、任期考核指标的分解细化,实现授权分责、权责对等;另一方面,抓住投资、采购、建设、资产处置、无形资产使用过程中的高风险环节,通过审批前置、结果备案、付现审核、制度管控、抽查督促等方式,确保对内控风险及时有效的进行管控。  二、整章建制,夯实公司管理基础  (一)初步形成企业管理核心制度群  按照公司管控建设小组安排和指导,企业管理部上承集团管控事项清单、对各板块的权责清单和具体管理制度,下揽各分子公司资源、资产、投资、建设、采购、合同、统计、法务、审计等业务开展实际需要,在权责清单的基础上,建立了8份企业管理制度,对各方面工作的具体开展进行规范,实现了权责到管理措施的具体落地。<sp

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