公司2022年上半年工作总结及下半年工作计划

公司2022年上半年工作总结及下半年工作计划

2022年上半年,面对当前复杂严峻的环境形势及行业发展压力,公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,在上级单位的领导下,主动调整、有效作为,以过苦日子的心态,干好紧日子的事项,争取好日子的结果,强化安全服务、疫情防控、经营管理,确保全年各项目标任务稳步推进。  一、工作开展情况  (一)筑安全,确保平稳运行。以“党领导安全”为核心,统筹安全生产和疫情防控两个大局。一是按照“建、训、做、查、评、优”工作主线,构建形成以“安全和服务”为总牵引,以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心“三个中心”为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理体系,结合“专项整治三年行动”“打非治违” “六查”等安全生产专项行动,开展“下沉式”检查。截止当前,共排查问题隐患项,已整改完成项,实现了隐患跟踪整改、动态清零。系统性、整体性提升公司安全保障能力,牢牢守住了公司安全底线,未发生责任原因安全差错等级以上事件。二是落实疫情防控主体责任,成立了临时党支部,建立协同工作机制;争取疫情防控物资资源,筹集物资件,价值约万元;压实“四方责任”,签订责任书,开展核酸检测次、万人次。实现了员工零感染、旅客零漏检,守住了关口。  (二)优服务,提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服务主品牌为引领,建立“尊”享、“优”享、“舒”享旅客服务子品牌,增强旅客出行体验,打造靓丽窗口形象;二是建设精品中转服务品牌,全面推进河西经大港中转的通程班车,优化中转旅客保障流程,提供有服务、有标准、有保障、有温度的中转服务。截止目前,经河西中转的通程旅客人数人。  (三)盯市场,稳住运输主业。抓主业促全局,公司聚焦运输市场,谋实举措,抓好落地,集中攻坚力量推进市场开发。搭建了地方政府、运输公司合作工作机制的“一个平台”;建立了“河西快线”“县县串跑”“环河跑”及“中长线”为主轴的运输网和以河西为核心融合水路、铁路、公路为一体的综合立体交通网的“两张网”;推动地方政府及公共关系战略、运输合作战略、“运输+”战略的“三大战略”。积极寻求市场恢复的相关政策,围绕运力恢复、客源组织、中转车次、运输旅游四个方面,谋划筹备精准、有效、具备可实施性的市场开发策略,灵活利用财政补贴、资源补贴、车旅融合等激励措施,新增、优化和加密车次,市场发展跌中有升。6月上旬班次已恢复至平均每天运输个班次。

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