公司2022年上半年工作总结

公司2022年上半年工作总结

2022年上半年,在集团公司党委正确领导下,公司及下属分子公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神及省的第十三党代会议精神,立足集团公司“三个一”发展布局和“155”产业布局,坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,发挥“统筹、协调、服务”作用,不断强化安全服务,严守疫情防控关口,拓展航空市场,提升经营管理,各项工作任务稳步推进。  一、上半年总体工作情况  上半年,公司坚持以党的建设统揽全局,在多重风险挑战下,保持战略定力,科学统筹疫情防控和经营发展,在提升安全综合保障能力、统筹资源、提升管理效能等方面取得了一定成绩。  (一)夯基础,强化“根本点”,全力抓实安全服务  为深入学习贯彻习近平总书记关于“疫情要防住,经济要稳住,发展要安全”的重要指示,公司以“党领导安全”为核心,统筹安全生产、疫情防控和服务提升大局。疫情防控方面,认真落实集团公司及地方政府各项常态化防控措施,上半年所属公子公司共监测旅客体温万人次、移交人、员工核酸检测万人次,组织开展疫情防控知识培训42次、应急演练12次。圆满完成“全国两会”“省第十三次党代会”等重大任务期间的疫情管控。安全管理方面,落实安全主体责任,提高安全服务管理效能,未发生责任原因安全差错等级以上事件。压实安全主体责任,制定分级安全管理办法,层层签订安全责任书。加强风险防控,开展“打非治违”“专项整治三年行动巩固提升”“吹哨人”“六查”等专项行动,盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鸟击、消防、极端天气等重大风险。组织开展应急演练次、人员培训2837人次,各类安全检查121次,检查出问题283项,完成整改277项,整改完成率978%;排查隐患231项,完成整改226项,整改完成率978%。配合监管局开展“下沉式”检查,开展分子公司“下沉式”预检查,提升各分子公司抵御风险能力。克服疫情,与分局合作,组织开展省内管制员复训班,共计8期120余人,确保管制员资质排查符合工作要求。以班级建设为重点,利用航班“空窗期”,强化“周学、月考、季评”工作,开展党管安全知识竞赛,提升员工业务技能。服务提升方面,上半年,通过开展员工服务礼仪培训、技能比武,不断提升员工服务水平。开展“金州行·助你行”、旅客“易行”“悦行”等服务子品牌、登机一站式服务等活动,优化中转旅客保障流程,提供有服务、有标准、有保障、有温度的服务,不断提升旅客服务水平。  (二)重成效,瞄准“发力点”,高效推动生产经营

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