公司党委加强作风效能建设对标行动工作方案

公司党委加强作风效能建设对标行动工作方案

根据市委、市国资委党委部署安排,为进一步加强作风建设,巩固提升集团作风建设成果,建设一支能打硬仗、敢打硬仗、擅打胜仗的干部职工队伍,坚决整治影响和制约集团发展的痼疾顽疾以及“推、拖、绕、躲”的责任问题和“庸、懒、散、浮”的作风问题,以作风建设新成效推动工作效能大提升,为集团营造风清气正的发展环境。结合集团实际,制订本方案。  一、指导思想  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,认真落实市委、市国资委党委加强作风建设工作部署,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,聚焦“工作状态提升、工作落实有力、主动担责负责、清正廉洁从业”方面,落实“新、快、实、真、严”要求,采取“问题大曝光、一线工作法、企务公开、工作闭环PDCA”等方法,扎实开展作风建设对标行动,为高质量发展提供坚强保障。  二、目标任务  (一)建立首问责任。制定首问责任制度,严格实行所有工作人员都是首问责任人,对内部同事之间、集团外部客户之间提出的问题或者要求,无论是否属于职责(权)范围内的事,都要给对方一个满意的答复。建立完善限时办结制度,结合业务实际明确工作办理时限,对职责(权)范围内的事,如果手续完备,首问责任人要在规定时间内办结;若手续不完备,要一次性告知其需要完善的手续,避免对方多跑路。对于非职责(权)范围内的事,首问责任人要热情接待,让对方快捷找到办事部门或人员。  (二)整治状态不佳。重点整治党员干部工作状态不佳或不在状态,对决策部署搞变通、说假话、阴奉阳违,搞上有政策、下有对策,对工作不思考、不谋划、等靠要,在困难和问题面前打退堂鼓、讲客观,工作中不担当、不作为、慢作为、踢皮球、当二传手,工作中不敢创新、不主动学习、躺平思想严重,工作中表态多、调门高、行动少、落实少,工作质量差、效率低、敷衍塞责、得过且过,不守纪律、不讲规矩,不以身作则,复杂问题简单化、简单问题形式化等突出问题。  (三)加强干部管理。践行“一线工作法”,严格落实领导班子成员、子公司经营班子成员联系基层制度,解决一线问题难题。加强干部分析研判和管理,鲜明“实干论英雄、实绩用干部”导向,统筹谋划推动干部在一线真刀真磨砺,在困难大、矛盾多、情况复杂、形势严峻的急难险重任务一线建功立业,在一线历练中淬炼优良作风,对不深入一线、落实不力、庸政懒政的干部严肃处理。  (四)做实文会管理。严

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