集团在人才培养引进专题会上的讲话

集团在人才培养引进专题会上的讲话

自上级集团给公司重新进行战略定位,公司主管高度重视,审时度势,在年度工作会上提出了公司未来三年发展定位,明确了发展目标,提出了未来三年的发展规划。公司未来三年的发展规划,以及职工将达到的收入水平,必将极大激发公司干部职工的激情干劲,也必将促进公司实现跨越式发展。企业的发展,关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到,人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好,但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上,往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题,顺利实现公司三年发展规划目标,我们必须采取一切措施改变这种状况,重视人才队伍建设,适应公司跨越式发展。

一、吃透精神,认真贯彻落实主管领导的讲话精神

当前时代,人才对企业建设发展的重要性怎么强调都不过分。那么,人才是什么,如何理解人才的含义?公司领导在今年的工作报告中有一个定位,就是只要具备了一定专业知识或专门技能,在某一岗位为企业做出了贡献的,都应该被看做人才。公司在工作报告中指出,只有同时具备了红与专,才称得上人才。两位主管对人才的定位,内含是一致的,内容是协调统一的。公司党委、公司、公司主管对公司人才队伍建设历来非常重视,采取了一系列措施加强和促进人才队伍建设。在今年工作报告中,两位主管对人才队伍建设都提出了明确要求。从“做好表率,领导班子就是一面旗帜;提供平台,公平公正地选好人才;拓宽思路,不拘一格用好人才”三方面,强调要“不拘一格,公平公正,打造人才战略升级版”;从“优化人才建设机制、注重人才储备和培养、倡导又红又专的用人标准”三方面,强调要“坚持优化机制,建设一支适应发展需要的人才队伍”。各单位、公司机关各部门,特别是业务主管部门要加强学习,深入理解,吃透精神,结合实际,在人才培养、使用、管理等方面,坚决贯彻落实。

二、突出重点,有针对性地加强人才培养引进工作

培养引进人才,必须着眼于企业的建设发展。企业建设发展缺哪方面的人才,我们就培养和引进什么样的人才,切实满足企业建设发展所需。从公司未来三年发展规划看,突出规模,扩大规模,并以规模来寻求资源的匹配。今年的工作任务,是整个公司下步工作的重中之重。董事长在工作报告中强调指出:“必须要加快培养和造就一支‘数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配、战斗力强’的专业人才队伍,为打造企业发展升级版提供人才保证。”这是我们培养引进人才的重点,必须按照适应规模、略有富余的原则加强储备。

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