干部选拔任用创新经验交流材料

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为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题,年初以来,市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》,着重在日常分析研判上下功夫,通过创新研判方式、精准设置研判内容、强化研判结果运用等方式,形成领导干部日常分析研判完整链条,力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。

一、多渠道了解,下好分析研判“先手棋”

一是建立“正反向行为清单”,研判政治素质。坚持“四看四识别”,建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项清单,通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的具体表现,研判干部的忠诚定力、立场站位、担当能力、廉洁自律,并建立政治表现18条负面清单,全方位掌握领导干部政治表现。

二是实施督考联动机制,研判工作实绩。将“督事”与“考人”紧密结合,每个季度开展一次日常督查,组织部门派员深度参与,每次督查均进行赋分排序,通过建立季度督考档案、系统梳理督考排序结果,研判领导干部在分管领域的工作实绩。

三是开展无任用考察,研判综合表现。采取蹲点调研、现场观摩、谈心谈话等方式,直插重大项目建设现场和急难险重任务一线,近距离多角度了解识别干部,变办公室“听转播”为基层一线“看直播”,为全面分析研判干部奠定坚实基础。

二、立体式研判,画准领导干部“全息像”

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