公司在在公司巡视反馈专题会上的讲话

公司在在公司巡视反馈专题会上的讲话

同志们:   刚才,XX宣读了集团公司工程项目“三重一大”专项巡视情况反馈通报,提出了整改意见和建议;俞董事长提出了工作意见和整改要求,我完全同意。结合项目管理工作,我讲三点意见。  一、干字当头,实字托底,切实做好巡视整改  巡视是查找问题、规范管理、形成震慑的有效手段和方法,各级要加强组织领导,明确责任、完善措施、狠抓落实,切实把整改的责任落实到位、要求落实到位、工作落实到位;聚焦问题,立行立改,高标准、高质量完成好各项整改工作任务;追根溯源,规范管理,全面提升项目管理水平。  一要认领问题,深入剖析。凡所涉及到的项目对巡视反馈问题要不讲客观、不讲条件、不讲理由,全盘认领。要高度重视巡视反馈问题,成立反馈意见整改落实工作领导小组,认真抓好巡视反馈问题的整改落实工作。要对号入座,从主观找原因,从项目管理找根源,从领导干部自身找不足,从思想深处找差距,从严重危害做剖析,真正将项目摆进去,将自己摆进去。各单位要本着实事求是的态度,按照巡视反馈问题,开展一次自查,认真深入排查,查一查本单位有没有类似问题,查一查领导班子有没有类似问题,查一查每个领导干部有没有类似问题。通过自查,切实发现和整改项目管理中的漏洞和薄弱点。  二要强化整改,确保效果。在深入剖析的基础上,要根据巡视反馈指出的问题和提出的意见建议,立即研究制定整改方案,列出问题清单,对各项整改工作层层分解任务、层层落实责任,确保按照集团公司党委规定的时限完成整改工作。同时,各单位对自查中梳理出的问题要举一反三,分析原因,研究制定整改办法,采取针对性措施,对存在的突出问题要抓紧解决,问题严重的要严肃整顿。要站在全局高度,准确定位,体现责任担当。要针对执行中央“八项规定”、“三项招标”、设备物资管理及安全生产管理等方面存在的突出问题,尽快落实整改,补齐管理短板,实现内控管理的流程闭合,有效促

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